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為切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化、透明化。近期，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員朱惠敏帶隊(duì)，采取“四不兩直”方式，深入紅葉公司一廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過(guò)程管理開(kāi)展了為期一周的深度專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。

調(diào)研組以問(wèn)題為導(dǎo)向，直接深入各生產(chǎn)車(chē)間，通過(guò)“看、問(wèn)、查、談”相結(jié)合的方式，全景掃描紅葉公司一廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀。每到一處，調(diào)研組都仔細(xì)查看數(shù)據(jù)記錄臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)數(shù)據(jù)采集的方法與頻率，并與一線員工、基層管理人員進(jìn)行了深入交流，全面傾聽(tīng)基層在數(shù)據(jù)填報(bào)、系統(tǒng)使用、流程銜接等方面的真實(shí)反饋與實(shí)際困難，精準(zhǔn)捕捉生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

朱惠敏強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)是集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的直接反映，其真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性直接關(guān)乎生產(chǎn)決策的科學(xué)性、資源配置的有效性和集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。同時(shí)，要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，提升數(shù)據(jù)管理效率。

此次集團(tuán)紀(jì)委深入生產(chǎn)一線“解剖麻雀”式的調(diào)研，是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向業(yè)務(wù)縱深拓展的生動(dòng)實(shí)踐。它不僅是一次精準(zhǔn)的“管理體檢”，更傳遞了集團(tuán)以嚴(yán)明紀(jì)律護(hù)航數(shù)據(jù)真實(shí)、賦能管理升級(jí)、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基的堅(jiān)定決心。集團(tuán)紀(jì)委將持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，以高質(zhì)量監(jiān)督推動(dòng)管理效能提升，為集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

（杜肖 文/圖）